Kas raksturo labu menedžeri

Ko veic veiksmīgs menedžeris?

Menedžerim, kas vēlas būt veiksmīgs un perspektīvs, vispirms ir skaidri jāapzinās savas stiprās un vājās puses. Viņam ir jāpārzina savs lauciņš līdz pēdējai niansei, tādēļ viņam regulāri jāpiedalās savas nozares apmācības programmās. Tajā pašā laikā viņam ir jāieklausās un jāizprot citu darbinieku motivācija.

Laba menedžera galvenās spējas un prasmes.

-Spēja vadīt sarunas, noslēgt darījumus un rast kompromisus.
-Labas komunikatīvās spējas uzņēmuma ietvaros un ārpus tā.
-Spēja pārliecināt un ietekmēt, lai sasniegtu kopējos mērķus.
-Spēja reaģēt uz pārmaiņām.
-Labas organizatoriskās spējas.
-Komandas darbs, sadarbība un uzdevumu deleģēšana, jo neviens menedžeris nav visu varens.
-Rūpes par grupas saliedētību.
-Analītiska domāšana un labas spriešanas spējas.

Atšķirību koordinācija un virzība.

Tā kā katrs darbinieks ir atšķirīga persona, kuru vada atšķirīgi mērķi, vērtības, uzskati, darba ieradumi, labam menedžerim savas vadības izstrādē tas viss ir jāņem vērā. Komandas efektivitātei, nepieciešama diplomātija un spējas adaptēt darbiniekus vidē un situācijās, bet labs menedžeris nekad nedrīkst aizmirst par prioritātēm un uzņēmuma mērķiem.

Uzticēšanās – galvenais faktors.

Cilvēki sekos menedžerim un viņa vadības kursam tikai tad, ja viņi zinās, kāds ir galamērķis, tādēļ uzticēšanās ir ļoti svarīgs faktors. Veiksmīgs menedžeris iegūs uzticību pateicoties savai:

-kompetencei,
-profesionālismam,
-spējai organizēt un spējai iziet uz kompromisiem,
-paļāvībai uz saviem darbiniekiem.

Koncentrējieties uz to, kā ir pareizi, nevis - kas ir pareizi.

Menedžeris ir tas, kuram savā darbībā ir jācīnās par uzņēmuma perspektīvu, nodrošinot komandas darba koordināciju kopējā mērķa sasniegšanā. Pat konfliktsituācijās veiksmīgs menedžeris risina jautājumus visu laiku, paturot prātā uzņēmuma mērķus, nevis vadoties pēc draudzības vai pazīšanās principiem.

Tieši tādēļ obligāts komandas darba priekšnosacījums ir skaidra uzdevumu sadale, indivīdu pienākumu un atbildības noteikšana.

Labs menedžeris nesalīdzina sevi ar citiem.

Katrs veiksmīgs menedžeris uzstāda darbības mērķus un prioritātes atkarībā no savām spējām un nekad sevi nesalīdzina ar citiem. Saskaņā ar viņa iepriekšējiem sasniegumiem un perspektīvo potenciālu, viņš uzstāda augstākus un augstākus standartus – tieši tādēļ labam menedžerim ir svarīgi zināt ne tikai savu darbības sfēru, bet arī savas iespējas.

Rezultāti - panākumu rādītājs.

Labs menedžeris zina, ka rezultāti ir viņa panākumu galvenais rādītājs un, ka viņa sasniegumi atver durvis jaunām iespējām. Viņš spēj novērtēt savus sasniegumus kontekstā ar uzņēmuma vērtībām un mērķiem, un tajā pašā laikā viņš zina, ka tos labāk pārdot.

Avots: www.epadomi.lv