Attiecības starp līderiem un sekotājiem

Ikviens ir dzirdējis terminus līderis un sekotājs un noteikti sev jautājis - kurš no tiem esmu es, kādam man ir jābūt un kā kļūt par līderi?

Līdz ar šo terminu ievērojamo nozīmi sabiedrībā, rodas jautājums, vai tiešām ir būtiski veikt darbinieku sadalījumu līderos un sekotājos un vai tiešām tikai līderi ir uzņēmuma zelts?

Uzņēmuma veiksmīgas darbības nodrošināšanai ir svarīgi, lai ikviens tā iekšējās vides elements darbotos atbilstoši izvirzītajiem mērķiem, stratēģijai un spētu nodrošināt uzņēmuma konkurētspēju tā darbības nozarē; tas pats attiecas arī uz darbiniekiem un to lomu uzņēmumā, neatkarīgi no to ieņemtās darba pozīcijas. Līderis nespēj veikt savu darbu pilnvērtīgi bez efektīvas komandas un komandai ir grūti virzīties pretī uzņēmuma mērķiem bez zinoša un motivējoša vadītāja jeb līdera. [1]

Līderis un sekotāji ir viena komanda
Vai bez sekotājiem pastāvētu līderi un vai šie līderi būtu ''līderi'', ja sākotnēji tie nebūtu bijuši sekotāji?

5 aspekti, kas pierāda, ka līderi un sekotāji ir viena komanda jeb viens vesels

Balstoties uz 2013. gadā veikto pētījumu par sekotāju nozīmi uzņēmumā un to savstarpējām attiecībām ar līderiem, tika noskaidrots, ka gan to sadarbība, gan abu pušu sekmīga funkcionēšana ir vienlīdz būtiska uzņēmuma izaugsmei. [2]

Efektīvi sekotāji veido produktīvus līderus un efektīvi līderi veido produktīvus sekotājus

Līderis ietekmē savu komandu, tāpat kā komanda veido ietekmi uz līderi - šī sadarbība var būt gan pozitīva, gan negatīva, ko ietekmē abu pušu spēja uzticēties, klausīties, palīdzēt, risināt problēmas un rast jaunus risinājumus. [3]

Aktīva darbu izpilde un sekmīga šo darbu vadīšana, uzraudzīšana un stimulēšana nodrošina efektīvu sekotāju un līderu savstarpējo sadarbību uzņēmuma izvirzīto uzdevumu izpildē, kas sekmē gan efektīvu komandas darbu no sekotāju puses, gan līderu darbību, virzot savu komandu atbilstoši nospraustajiem uzņēmuma mērķiem.

Bez sekotājiem nav līderu

Katrā uzņēmumā ir būtiskas personas, kas ir gatavas ne tikai vadīt un uzraudzīt uzņēmumā notiekošos procesus, bet arī tos efektīvi izpildīt un īstenot. Tāpat nepieciešamas ir personas, kas ir prasmīgas nodrošināt efektīvu darbu sadali katram komandas dalībniekam, lai rezultāts tiktu īstenots pēc iespējas veiksmīgāk un atbilstoši katra prasmēm un spējām.

Katrs līderis reiz bijis sekotājs

Ikviens līderis ir bijis daļa no sekotāju komandas, kurš, pateicoties savam ieguldījumam un degsmei, ir pierādījis savas spējas un autoritāti konkrētu uzdevumu izpildē, taču tas nenozīmē, ka šī persona ir spējīga vadīt visus darba procesus. Tātad ikvienam uzņēmumā strādājošajam ir savs individuālais piegājiens dažādu darbu veikšanā un problēmu risināšanā, kas nozīmē, ka jebkura persona ir spējīga kļūt par līderi kādā konkrētā uzdevumā, ja vien to vēlas un ir gatava uzņemties atbildību.

Līderi un sekotāji atrodas savstarpējā ietekmē

Līderi ietekmē savu komandu jeb sekotājus atbilstoši uzņēmuma vajadzībām, savukārt sekotāji līderus ietekmē ar savu attieksmi un rīcību - kā pozitīvu, tā negatīvu (arī uzņēmuma līderu vadīšanas stils var veidot gan motivējošu, gan negatīvu atmosfēru darba vidē). Šī abu pušu savstarpējā ietekme ir vienojošais elements, kas var uzlabot kā līdera, tā komandas dalībnieku darbību un produktivitāti.

Sekotājiem un līderiem jāpiemīt līdzīgam īpašību kopumam

Vislabākajā situācijā gan līderi, gan sekotāji ietver vienotu īpašību kopumu, kas atspoguļojas gan uzņēmuma vajadzībās, gan abu pušu savstarpējā sadarbībā un vienotībā. Pilnvērtīga iesaiste, neatkarība, iniciatīva, aktivitāte un drosme ir īpašības, kas vieno līderus un sekotājus, padara tos par vienotu komandu, kas strādā kopīgiem mērķiem.

Ikviens uzņēmuma darbinieks ir būtisks tā darbības nodrošināšanai un pilnvērtīgai funkcionalitātei, neatkarīgi no tā pozīcijas uzņēmumā. Gan līderi, gan sekotāji ir vienota komanda, kas savstarpēji ietekmē viens otru, pierādot nepieciešamību pēc to savstarpējās sadarbības efektīvai darbu izpildei.

Avoti:

[1] KIm Peters, Alex Haslam, 2018, Research: To be a good leader, start by being a good follower. Pieejams: https://hbr.org/2018/08/research-to-be-a-good-leader-start-by-being-a-good-follower

[2] Suda, L. (2013). In praise of followers. Paper presented at PMI Global Congress 2013 - North America, New Orleans, LA. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Pieejams: https://www.pmi.org/learning/library/importance-of-effective-followers-5887

[3] Phat Pham, 2011, Relationship between leaders and followers: a brief discussion. Pieejams: https://phamblogger.wordpress.com/2011/12/23/relationship-between-leaders-and-followers-what-is-the-deal/